以工代赈的“康巴什样本”

图为(túwèi)在“美好工作室”内，当地转移农牧民正在缝制汽车挂件(guàjiàn)。　资料图

在广袤的内蒙古高原上，鄂尔多斯市(èěrduōsīshì)康巴什区如同一颗冉冉升起(rǎnrǎnshēngqǐ)的新星，绽放出夺目(duómù)光彩。2004年以前，这里(zhèlǐ)还是未经开发的荒原，如今漫步在康巴什的街头，宽阔整洁的马路纵横交错，音乐喷泉吸引八方游客驻足观赏，处处彰显着蓬勃生机。

康巴(kāngbā)什区是一个典型的移民区，8000多名转移农牧民为康巴什区作出了重要的贡献。但他们“农牧民变市民”的转型之路并非坦途(tǎntú)——这座年轻的城市(chéngshì)经济结构单一，加之该群体普遍存在职业技能不足、教育水平有限等问题，退出农牧业生产后难以融入(róngrù)城市生活。

共同富裕路上一个都不能少，始终是康巴什区推进高质量发展的题中之义。2023年，康巴什区制定了《实施以工代赈(yǐgōngdàizhèn)促进转移农牧民增收(zēngshōu)致富工作方案(fāngàn)》，建立健全以工代赈工作机制(jīzhì)，在政府投资性项目招标发包时，优先吸纳转移农牧民就业。

如今的(de)康巴什(shén)区(shénqū)，在以工代赈政策支撑下，转移农牧民实现稳定增收、社区集体经济持续壮大、发展红利惠及社区70岁以上群体，真正构建起全方位的共富新格局，为内蒙古乃至全国“促进共同富裕”提供了可(kě)复制、可推广的康巴什经验。

怎么“代”？党建引领+政府(zhèngfǔ)搭台

针对转移农牧民这一(zhèyī)群体，康巴什区创新思路，探索党建引领下的以工代赈，依托“社区集体经济”组织扶持培育转移农牧民劳务队(duì)。

目前，康巴什区已备案的(de)转移农牧民劳务队有298支，那么，这些劳务队是通过怎样的机制承接项目？日前，在哈巴格希街道会议室里，一场以工代赈项目比选评审会正在紧张进行(jìnxíng)，“各位注意，雇佣转移农牧民人数要达到(dádào)百分之百，这是门槛，符合条件的劳务队才可以进入第一个环节。”社区集体经济(jítǐjīngjì)公司负责人(fùzérén)高军对参与比选的劳务队负责人说(shuō)。

评审委员会是由社区书记、社区集体经济公司(gōngsī)负责人、街道工作人员等组成。进入第一个环节后，还有(háiyǒu)层层关卡对劳务队(duì)进行筛选(shāixuǎn)。“我们还要看劳务公司的诚信度、转移农牧民工资比例、捐赠公益金比例等内容。通过这些指标评比我们才能确定中标劳务队。”街道党工委书记杨春文对照着评审表(biǎo)解释道。

作为康巴什区转移农牧民人口最多的街道(jiēdào)，去年哈巴格希(géxī)街道共分配37个项目(xiàngmù)标段，累计带动400余人次转移农牧民人均增收突破5万元。

“我们以转移农牧民劳务(láowù)队经济组织(zǔzhī)为重点，加强组织引领，规范经营管理，已经形成了从组织建设、备案管理、项目管理(xiàngmùguǎnlǐ)等6个方面的明确要求，切实提高了项目承接能力。”康巴什区委副书记、政法委书记侯猛介绍道，在精准对接劳动力需求方面，各街道摸清辖区劳务队及转移农牧民劳动力底数并建立“资源库”，构建起“信息(xìnxī)收集-需求匹配-定向(dìngxiàng)输送(shūsòng)”全链条就业服务体系。

居住(jūzhù)在哈巴格希街道的(de)转移农牧民张天宇介绍，去年他和另外几个转移农牧民成立了一个劳务队，承包哈巴格希街道的园林绿化养护工作。“我们做了一年，每个人(rén)的收入能达到6万元左右，而且在这里干活(gànhuó)工资绝对不会拖欠。”

怎么(zěnme)富？集体经济+成果共享

下午三时许(sānshíxǔ)，在滨河街道兴旺(xīngwàng)社区，最热闹的地方之一要数(yàoshù)社区里的“美好工作室”了，工作室内10多个居民围坐在长桌前缝制蒙古族特色车载挂件。“像这种车载挂件，每完成一个就能(néng)拿到45元(yuán)的手工费报酬，做得越多拿得越多。”兴旺社区居民吴玉梅如今已是工作室的技术能手。

“刚搬来这个小区的(de)时候，觉得很迷茫，既不(bù)能种地，又不习惯城里的生活，整天就是在家带孩子。”曾是当地牧民的吴玉梅有些感慨，“现在不一样了，我不仅学会了这门手艺，还能实现(shíxiàn)灵活就业，现在月工资(yuègōngzī)能达到2000元左右。”

据悉，“美好工作室”是由社区集体经济公司创办的(de)特色惠民项目，以转移农牧民妇女为主体，自成立以来已吸纳长期固定(gùdìng)的转移农牧民10余人，参与(cānyù)手工制作及参与培训共80余人次。

“美好工作室是探索‘集体经济+以工代赈’模式的生动(shēngdòng)实践。”滨河街道(jiēdào)党工委书记杨怡然介绍，滨河街道一共有4个社区，街道按照“一社区一公司(gōngsī)(gōngsī)、一公司一发展方向”的思路，培育成立了4家以社区居委会100%持股的集体经济公司，并重点培育家政服务、物业服务等(děng)集体经济，去年街道4家社区集体经济公司带动转移(zhuǎnyí)农牧民600余人次。

“现在(xiànzài)康巴(kāngbā)什区各个街道正在大力推行‘集体经济+以工代赈’双轮驱动模式。壮大集体经济，拓展转移农牧民的就业渠道，不再局限于政府主导的基建工程，向文旅(wénlǚ)产业及其他社会投资项目延伸。”侯猛介绍(jièshào)。

康巴什区(shénqū)不仅注重把共富这块“蛋糕”做大(zuòdà)，更着力把“蛋糕”分好。随着转移农牧民中的老年人比例逐年上升(shàngshēng)，如何保障没有劳动能力的他们安心享老？

康巴什区引导以工代赈项目劳务队自愿(zìyuàn)捐赠部分收益(shōuyì)，为70周岁以上的转移农牧民发放“银发积分(jīfēn)”。“你看，这个手环里面存(cún)着以工代赈项目公益金发放的10万积分，相当于1500元，每年发一次。”家住新北社区的居民折花则用手环在药店嘀地刷了一下，就像用手机支付一样方便，“现在去超市买日用品，在药店买药(mǎiyào)刷手环就行(jiùxíng)。政府的好福利让我们能安心养老。”折花则说。

怎么兴(xīng)？技能培训+长效保障

“以工代赈对于转移农牧民来说确实是实打实的好(hǎo)政策，但要让政策真正落地(luòdì)见效还有很多工作(gōngzuò)要做。”侯猛介绍，“最突出的矛盾在于缺乏专业技能，导致施工效率低，既影响工程进度，又增加了建设(jiànshè)成本。”

这个问题(wèntí)在去年路面修复工程中尤为明显(míngxiǎn)。转移农牧民(nóngmùmín)岳双飞至今还记得那段经历，“当时让我们参与这个项目，看着简单，一上手就发现问题了，光是撬砖(zhuān)这个活就干不利索，撬一块碎一块。”岳双飞说，“按照要求旧砖要尽可能重复利用。专业团队能做到90%完整率，可是我们连20%都达不到，最后(zuìhòu)我们干了两天就退场了。”

这样的(de)案例(ànlì)并非个例，政府部门在推动以工代赈项目时，常常陷入两难：一方面要尽可能帮助转移农牧民就业增收；另一方面又要确保工程质量，控制项目成本。如何(rúhé)平衡二者之间的关系？

面对这道考题，康巴什区摸索了一套解决方案，“我们总结出两个关键点，第一是从最简单的工程(gōngchéng)切入，比如让转移农牧民(nóngmùmín)从最基础的过年挂灯笼、冬天除冰铲雪开始做起。第二是加大培训力度，在这些过程中，我们还要(háiyào)建立相应的容错机制(jīzhì)，帮助转移农牧民慢慢(mànmàn)成长。”侯猛说。

据了解，康巴什区为帮助辖区内转移农牧民能够顺利承接以工代赈项目，不定期举办以工代赈共富讲堂，先后(xiānhòu)开展(kāizhǎn)市政专业技术培训会(huì)、园林专业技能培训会等技能培训11次，参训劳务队198支，有效提升转移农牧民持续增收能力(nénglì)。

转移农牧民赵万山是以工代赈项目的(de)“资深”参与者，街区的四季变化里都有他忙碌的身影。“我还经常参与培训(péixùn)，提升了技能，比如最开始连灯笼都挂不好，现在(xiànzài)园林养护(yǎnghù)这种专业性较强的活我也不在话下了。”赵万山说。

曾经受挫的(de)岳双飞(shuāngfēi)如今已是(rújīnyǐshì)工地上人人竖起大拇指的“岳师傅”，“要不是政府手把手地教，哪会有今天的本事。”阳光洒在他黝黑的脸上，额头几道深深(shēnshēn)的皱纹仿佛在诉说着这个草原汉子蜕变的点点滴滴。